Consultoría estratégica y operativa en Madrid: te ayudo a reconducir proyectos desviados, eliminar ineficiencias mediante la cultura Lean e implantar la Inteligencia Artificial corporativa de forma segura y rentable.
Es el núcleo de mi actividad. Intervengo directamente en tu organización, desde el diagnóstico inicial hasta la consecución de resultados medibles.
Para proyectos estratégicos bloqueados, desviados o con sobrecostes significativos. Asumo la dirección temporal del proyecto, reestructuro el flujo de trabajo, coordino a los proveedores y conduzco el proyecto hasta su cierre.
Orientada a recuperar la capacidad perdida por sistemas de trabajo ineficientes. Eliminación sistemática del «muda» (desperdicio), rediseño de procesos y orientación de la operativa hacia la creación de valor.
Acompañamiento ejecutivo continuo (retainer) para CEOs, CIOs y responsables de PMO. Supervisión estratégica periódica para asegurar el rumbo de los equipos, el gobierno IT y la calidad de la toma de decisiones, sin incrementar tu plantilla fija.
La IA corporativa va más allá de ChatGPT: implica infraestructura, privacidad de datos y eficiencia. Te ayudo a adoptarla de forma ordenada, evitando los riesgos del «Shadow AI».
Investigación e integración de herramientas de Inteligencia Artificial en tus procesos de negocio de forma ética, segura, responsable y eficiente.
Es el primer estándar internacional para Sistemas de Gestión de IA. Asesoro en su implantación y realizo auditorías internas de preparación de cara a la certificación. Actualmente preparo las certificaciones PECB ISO/IEC 42001 Lead Implementer y Lead Auditor.
Confianza de clientes y socios, mayor seguridad jurídica, gobernanza de datos y una ventaja competitiva frente a organizaciones sin un marco de gestión de la IA.
Como complemento a mis servicios de consultoría, imparto personalmente programas presenciales y en remoto, acreditados internacionalmente, adaptando el temario a la realidad de tu empresa.
Para que la formación se traduzca en resultados en el puesto de trabajo.
Resolución por escrito de dudas sobre el contenido del curso y, sobre todo, sobre su aplicación real en el entorno profesional de cada alumno.
Sesión presencial de 60 a 90 minutos, tanto para un equipo de 7 personas como para un grupo de hasta 100 asistentes, orientada a transformar la mentalidad del equipo y acelerar la adopción del cambio.
Los costes de organización del evento (espacio, desplazamiento, etc.) corren a cargo del cliente.
Dos sesiones de una hora, normalmente a los 14 y 28 días de terminar la formación, para analizar los retos encontrados al aplicar lo aprendido y recomendar acciones concretas.