Para proyectos estratégicos bloqueados, desviados o con sobrecostes significativos. Asumo la dirección temporal del proyecto, reestructuro el flujo de trabajo, coordino a los proveedores y conduzco el proyecto hasta su cierre.
Análisis del estado real del proyecto: alcance, costes, cronograma, riesgos, comunicación y proveedores.
Acuerdo con dirección, áreas usuarias y proveedores sobre prioridades, alcance y reglas de juego.
Nuevo plan realista, con respuesta a riesgos, planes de contingencia y el marco de trabajo adecuado.
Dirección temporal, gestión de proveedores y seguimiento con la alta dirección hasta la entrega.
Por confidencialidad, describo los proyectos sin identificar a los clientes.
Situación: proyecto con problemas graves de alcance y comunicación, tras dos directores de proyecto anteriores sin éxito.
Resultado: proyecto reconducido hasta su finalización e implantado en todos los hoteles de la cadena en el mundo, automatizando la aprobación de gastos, el alta de proveedores, los cambios en el ERP y la gestión de incidencias.
Alcance: sustitución de dos sistemas de ticketing y de la plataforma omnicanal, migración de más de 48 aplicaciones vinculadas y de todo el reporting a clientes, con 6 proveedores implicados.
Resultado: el servicio a los clientes no se interrumpió durante la migración.
«César es uno de los directores de proyectos más concienzudos y profesionales con los que he tenido el placer de trabajar. Siempre focalizado en aplicar la mejor metodología para el proyecto, cumplir plazos y sobre todo es un gran gestor de equipos.»
Acompañamiento ejecutivo continuo (retainer) para CEOs, CIOs y responsables de PMO: supervisión estratégica periódica para asegurar el rumbo de los equipos, el gobierno IT y la calidad de la toma de decisiones, sin incrementar tu plantilla fija.
Es la intervención en un proyecto que se ha desviado de forma significativa en plazo, coste o alcance, para diagnosticar su estado real, replanificarlo y conducirlo hasta su cierre con garantías de control.
Cuando el proyecto es estratégico, acumula desviaciones y el equipo interno no tiene la disponibilidad, la experiencia o la distancia necesarias para reconducirlo. Un director externo aporta una visión independiente y foco exclusivo.
Por alcance: tras una auditoría inicial del estado del proyecto, te propongo un plan con objetivos, duración y presupuesto cerrados.
Depende del caso. Puedo asumir la dirección temporal del proyecto o acompañar y reforzar al responsable actual, según lo que necesite el proyecto.
Con ambas. Diseño el marco de trabajo según los recursos, el entorno y el tipo de proyecto: ágil, híbrido o predictivo, con las buenas prácticas del PMBOK® 8 del PMI.
Lean aplicado a procesos de negocio y TI: flujos de valor, cuellos de botella, eliminación de desperdicio y OKR.
Ver servicioAdopción segura de la IA, políticas de uso, implantación de ISO/IEC 42001 y auditorías internas de preparación.
Ver servicioCursos presenciales y en remoto, con preparación de certificaciones oficiales y acompañamiento post-formación.
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